今年以来，365bet备用器_江苏卫视365直播_365体育官网app人民检察院牢固树立考核思维，聚焦指标精准调度，实施清单式管理、项目式推进、责任式落实“三式”工作法，不断做强刑事检察。2020年上半年，该院刑事检察考核排名全市第一。成绩来之不易，主要得益于管理上的加强和创新。

　　一是清单式管理。对所有考核指标进行再细化，形成台帐。针对各个阶段重要会议决策部署任务，进行责任分解，明确完成时限，做到各阶段工作任务具体化、目标化。明确专人负责指标调度，每月针对上级院发布的业务核心指标完成情况通报，第一时间进行分析研判，找准问题症结，针对性的调整工作方法。

　　二是项目式推进。明确责任主体，针对刑事检察部门现有办案组，采取“项目打包”方式，实现共性指标共同推进、个性指标差异化安排，确保各个办案组有的放矢、精准攻坚，形成齐抓共管、一盘棋推进的良好格局。每月召开业务指标推进会，针对短板弱项，共商对策措施。强化外部协作，主动与审判、侦查机关对接，在确保公正司法的前提下，针对性的对指标开展攻坚，即做到相互制约，又实现配合提升。

　　三是责任式落实。定期对指标完成情况进行盘点，对工作滞后、完成不好的检察官、助理开展提醒约谈。狠抓书记员队伍管理，召开作风教育大会，开展集体约谈，明确工作要求。落实不规范司法行为经济处罚措施，倒逼办案质量提升。今年以来，刑事检察部门共开展提醒集中约谈3 次，对3名干警实施督察问责。